Общоизвестен факт е, че продажбите са единствената дейност във фирмата, която генерира приходи. Всички останали дейности, като производство, счетоводство, управление на персонала и други генерират само разходи. Работата на бизнеса зависи пряко от успеваемостта на продажбите и управлението на риска. Затова тази дейност трябва да бъде с водещ приоритет.
Много мениджъри на малки и средни фирми пренебрегват този факт и не се фокусират в достатъчна степен върху развитието на продажбите. В резултат на това фирмите им губят съществуващи клиенти, рядко привличат нов бизнес и намаляват пазарния си дял. Тези негативни последици неминуемо водят до спад в приходите. Когато възникнат подобни ситуации, мениджърите спешно започват да търсят решение, как да повишат продажбите. Това създава сериозно напрежение, тъй като справянето с проблема и управлението на риска обикновено включва някои непопулярни мерки, като ограничаване на разходи, намаляване на заплати и други.
Добрата вест е, че подобни ситуации могат да избегнат, в случай че има постоянен фокус върху развитието на продажбите и управлението на риска. Първата стъпка, която трябва да направи един мениджър на малка или средна фирма е да формулира амбициозни и същевременно реалистични продажбени цели на годишна база. След това тези цели трябва да бъдат разпределени на по-малки периоди – тримесечия, месеци и седмици.
Втората стъпка изисква да се конкретизира, как точно ще бъдат реализирани продажбените цели. Тук трябва да се планират конкретни действия, като например създаване на списък с целеви нови клиенти, провеждане рекламни кампании в интернет, ежеседмично проследяване на продажбените резултати, повишаване квалификацията на търговските служители и други.
Третата стъпка е свързана с практическото изпълнение на планираните неща. Особено важно е всички действия и мероприятия да се изпълняват систематично, така както са планирани. Паралелно с това трябва да се прави регулярен анализ, в каква степен се постигат целевите резултати. В случай че някои от планираните действия се окажат неефективни, мениджърите трябва незабавно да предприемат гъвкави промени.
Четвъртата стъпка изисква в края на годината да се пристъпи към стартиране на процеса от 4-те стъпки за нов едногодишен период. Това осигурява постоянен фокус върху развитието на продажбената дейност и респективно на бизнеса, като цяло.
Мениджърите на малки и средни фирми, които следват горните стъпки в управлението на риска осигуряват контролиран растеж на бизнеса и паралелно с това елиминират рисковете от изпадането в трудни ситуации вследствие на спад в продажбите. И не на последно място това осигурява една много по-спокойна работна среда, както за мениджърите, така и за служителите.